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西部重工公司與華為公司開展“三化改造”交流會

12月22日上午，西部重工公司與華為公司在精密鑄造分廠會議室開展“三化”交流會，西部重工黨委書記、董事長孔祥銳，副總經(jīng)理白斌，華為公司和移動公司相關(guān)人員，各經(jīng)營單元負(fù)責(zé)人共計30余人參加會議，會議由副總經(jīng)理齊衛(wèi)東主持。

華為公司IT集成服務(wù)部門就近期公司三化調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié)匯報。會議聽取了廢鋼分揀、智能倉庫、法蘭生產(chǎn)自動化、鍛造遠(yuǎn)程化、爐窯PLC集中遠(yuǎn)控、渣漿泵預(yù)測性維護(hù)、MES系統(tǒng)和數(shù)字化工位、數(shù)據(jù)平臺等項目的匯報。基本確立以廢鋼分揀、智能倉庫、法蘭生產(chǎn)自動化、渣漿泵為突破點(diǎn)進(jìn)行試點(diǎn)，在取得一定成功經(jīng)驗后進(jìn)行復(fù)制推廣。

黨委書記、董事長孔祥銳介紹了西部重工公司的發(fā)展歷程以及“十四五”期間西部重工的發(fā)展規(guī)劃，以3D打印智能工廠的投建為例，進(jìn)一步明確“三化改造”是公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。對華為公司調(diào)研匯報內(nèi)容表示認(rèn)可，要求項目負(fù)責(zé)人對各項目建設(shè)要統(tǒng)籌推進(jìn)、分類建設(shè)，不搞統(tǒng)一方案,要因地制宜，腳踏實地的進(jìn)行“三化”建設(shè)，助推西部重工公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。

齊衛(wèi)東在主持會議時強(qiáng)調(diào)，各單位要以“三化改造”為切入點(diǎn)，從不同維度的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營要素進(jìn)行分析研判，要清醒認(rèn)識公司“三化改造”還處在初級階段，建設(shè)時要吸取過去的經(jīng)驗，要利用“三化改造”提高資產(chǎn)、數(shù)據(jù)使用效率，對項目可行性進(jìn)一步分析研判，要將各“三化改造”項目落到實處，做到數(shù)據(jù)聯(lián)通、設(shè)備聯(lián)動、產(chǎn)能提升、產(chǎn)業(yè)興旺。