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西部重工召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
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作者:industrial-63
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發(fā)布時間: 2021-04-12
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西部重工召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
4月10日上午，西部重工組織召開2021年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議,總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，剖析經(jīng)營工作的問題和短板，研判市場情況，部署二季度經(jīng)營工作。
會上，黨委辦公室集中領(lǐng)學(xué)了習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話精神，對一季度督導(dǎo)督查情況進(jìn)行總結(jié)，對四家優(yōu)勝單位頒發(fā)流動紅旗。生產(chǎn)運(yùn)營管理部、財務(wù)部、質(zhì)量管理部、機(jī)械制造研究院匯報了一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財務(wù)狀況、質(zhì)量管理、科技創(chuàng)新總結(jié)分析及二季度重點工作安排。酒泉天成公司、鉚焊分廠、軋輥分公司匯報一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及二季度經(jīng)營計劃。會議指出，一季度，西部重工公司嚴(yán)格落實集團(tuán)公司決策部署，按照一季度“保安全、保盈利、保增長”的總體要求，實現(xiàn)了一月份和一季度開門紅，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體平穩(wěn)，各項工作有序開展，經(jīng)營收入和經(jīng)營利潤指標(biāo)均為同期歷史最好水平。
黨委書記、董事長孔祥銳從市場經(jīng)營形勢、“十四五”規(guī)劃、當(dāng)前面臨的困難等幾個方面對下一步工作提出要求。一是全面做好“三化”改造，按照集團(tuán)公司裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求，認(rèn)真籌劃冶金系統(tǒng)的“三化”改造工作任務(wù)，五年看三年，三年關(guān)鍵是第一年，緊盯鑄造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，走大型化、高端化、精細(xì)化、綠色化、智能化發(fā)展之路，配合鄭州六院做好廠區(qū)規(guī)劃設(shè)計；二是認(rèn)真抓好亮化工程，全面借鑒股份公司檢修工程部電修作業(yè)區(qū)的經(jīng)驗，組織相關(guān)部門和分廠參觀學(xué)習(xí)，提升公司現(xiàn)場整治管理水平；三是持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量精細(xì)化管理年”活動，樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，各單位都要建立起自己的質(zhì)量體系，提升質(zhì)量管理水平；四是要利用好一切資源，充分發(fā)揮職工的能動性，圍繞支撐性、有競爭能力的產(chǎn)品做好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)；五是適應(yīng)市場變化主動求變、積極應(yīng)變、順勢而為，認(rèn)真落實好黨委“大干四個月，為建黨100周年獻(xiàn)禮”主題教育活動，主動開拓市場，主動服務(wù)，從細(xì)微處琢磨，從安全性、美觀性、低成本、高效率等方面著手延續(xù)一季度完成經(jīng)營指標(biāo)的良好勢頭，努力完成二季度任務(wù)目標(biāo)；六是研判宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，緊緊抓住建黨100周年和后疫情時代帶來的有利時機(jī)，適應(yīng)“碳達(dá)峰”和“碳中和”的戰(zhàn)略機(jī)遇，以更高的能力去應(yīng)對市場，確定“調(diào)整思路、主動求變、積極應(yīng)變、快進(jìn)快出、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的工作要求運(yùn)營市場，以當(dāng)期的價格應(yīng)對市場，了解市場，了解行情。抓住資金、成本、風(fēng)險的要求，防范化解各類風(fēng)險，要深刻吸取前幾年的教訓(xùn)，既不能慌不擇路也不能饑不擇食，充分利用好精益采購平臺的采購優(yōu)勢，隨市場調(diào)整價格，實現(xiàn)訂單生產(chǎn)的連續(xù)；七是常抓不懈做好阿米巴管理和對標(biāo)對表管理，各單位要進(jìn)一步細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，分解到班組到個人，要抓好大項目管理，按照五定三不推的原則，按大計劃管控抓落實，抓落地。
西部重工總經(jīng)理白天雄主持會議，對發(fā)言單位材料進(jìn)行了點評，對二季度工作提出要求。一是貫徹“黨建統(tǒng)領(lǐng)、依法依規(guī)、系統(tǒng)化管理、常態(tài)化履職”的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針，建成自主主動的大安全管理格局，做到“五有、四做、三創(chuàng)新”，嚴(yán)抓7個100%履職”；二是質(zhì)量管理要按安全工作一樣做好重點產(chǎn)品的事前策劃；三時圍繞“安全第一的安全性、符合要求的質(zhì)量性、低成本性、數(shù)量工期性”的生產(chǎn)市場化特性，認(rèn)真落實“堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)、安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、設(shè)備保障、銷售龍頭、連續(xù)生產(chǎn)、利潤為本”的經(jīng)營方針；四是按照堅持先易后難最后成系統(tǒng)，把非數(shù)控機(jī)床改造為數(shù)控機(jī)床，把單臺不連續(xù)的機(jī)床改造成連續(xù)作業(yè)的生產(chǎn)線的思路穩(wěn)步推進(jìn)“三化”改造；六是做好“五定三不推”履職推進(jìn)，認(rèn)真落實好每周通報，每月考核制度。
會議號召全體黨員和廣大干部職工以更堅定的信心、更務(wù)實的作風(fēng)、更勤奮的努力、更高效的工作認(rèn)真抓好各項工作落實、落地，全面完成各項既定任務(wù)，為建黨100周年獻(xiàn)禮。
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