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西部重工公司多措并舉、全面實現“雙過半”任務目標

上半年，西部重工公司黨委緊密圍繞集團公司黨委各項決策部署，以黨紀學習教育為主線，堅持“四新一控”治企要求，收入完成年計劃的51%；利潤完成年計劃的57%；產值完成年計劃的52%等等，主要經營指標均實現了“時間過半，任務過半”目標。

降本增效成效顯著。持續推動對標對表與公司的經營管理深度融合，梳理新投產線、關鍵設備共設置新增對標績效指標20項，年度對標指標174項，同比進步指標97項，進步率56%；強化供應鏈建設，促使供方充分競爭，上半年新引進50家供應商，增強物資保供能力，節支1260.6萬元；完成九個項目“人單合一”評價工作，利潤率提升2.53%。

強化風險前置把關。落實項目標前風險評審機制，以承接“短平快”的訂單為主，主動放棄墊資比例大、回款周期長、只有利潤沒有資金流的訂單；加強風險分層管控，深化風險合規“三道防線”建設，落實“管業務必須管風險合規”的要求，做好組織協調、加強風險提示；按照以收定支、量入為出、輕重緩急、有保有壓的原則，合理籌劃安排使用資金，將有限的資金用在“短平快”的項目上，確保資金鏈安全。

實現產線延鏈補鏈。發揮區位優勢，新建一條鐵模覆砂鑄球及中高端批量鑄件生產線，實現鑄球及小型批量中高端鑄件1.5萬噸規模，提高盈利規模；立足基礎優勢產業，升級改造鑄鋼熔煉系統，打造建設中高端、高品質鑄件生產基地；研究金屬鎂錠生產線核心部件還原罐和中心管生產技術，充分發揮在離心鑄造領域的專業優勢以及運距優勢；積極籌劃開發風電軸承環鍛件等新產品，消除法蘭生產周期性差異對公司經營結果沖擊的影響，實現產線延鏈目標。

多措并舉保目標。瓜州公司精益求精，鋼板利用率較計劃提升1.19個百分點；榆鋼機修作業區加強與隴西鋁業的合作，以“短平快”的優質服務贏得訂單；備件修造作業區不斷以優質的“服務+制造”模式，高效、快捷的為各廠礦提供滿意的產品和服務；重型裝備作業區充分發揮“技術+銷售+生產+服務”的一體化經營模式，通過技術人員現場測繪，自主承攬修復訂單；軋輥作業區充分釋放鑄球生產線產能，積極鉆研天成彩鋁鋼套筒鑄造工藝，為公司完成“雙過半”任務目標同向發力。

下一步，西部重工公司將立足酒鋼集團主業發展，堅持穩健經營和高質量發展，著力提升產品研發能力、綜合服務能力和核心競爭力。充分發揮區位優勢，謀劃建設中高端高品質鑄件、鐵模覆砂精密鑄造、摩擦焊技術擴能、法蘭延鏈補鏈等項目，大力拓展支撐型產品種類；積極跟進酒鋼集團金屬鎂等戰略性新興產業發展動向，研究核心部件生產技術，加快建成一批“服務周邊市場、批量化訂單、工藝成熟、投資少、見效快”的產業項目，全面完成年度經營各項任務目標。