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西部重工公司召開2023年上半年經濟活動分析會

7月15日上午，西部重工公司召開上半年經濟活動分析會，總結分析上半年生產經營工作，剖析經營工作中存在的問題和短板，研判市場情況，全面部署下半年生產經營工作。

黨委書記、董事長孔祥銳講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席于忠武傳達集團公司上半年經濟活動分析會會議精神，總經理李村主持會議。公司領導班子成員、職能部室負責人、各單位班子成員、班組長代表、大學生代表在現場或通過視頻參加會議。

會上，經營管理室總結分析上半年生產經營情況并安排下半年保目標重點工作，其他8個部室及作業區分別就各自工作開展情況及下半年重點工作進行分析匯報。瓜州長城公司等4家經營單位匯報了上半年工作中存在的不足及下半年工作措施。黨群工作室通報二季度督導督查評價結果，黨委書記、董事長孔祥銳給優勝單位鑄鐵分廠、生產保障作業區和瓜州長城公司頒獎。

副總經理齊衛東、胡寶成分別對冶金板塊和新能源板塊做上半年工作運行分析，同時對下半年工作目標和具體舉措做表態發言；總經理李村對公司上半年生產經營總體情況進行點評，并針對存在的突出問題明確工作思路。

會議指出，上半年公司各職能部室和經營單元按照“穩定收入、提升效益、強化管理、優化指標”經營原則，面對嚴峻的生產經營形勢，堅定信心、真抓實干，以主題教育和“三抓三促”行動為抓手，積極主動開展工作，實現了利潤指標“雙過半”目標，但是收入、產值和產量指標還有一定差距。

會議認為，上半年生產經營指標完成情況雖然不及預期，但也表現出一些亮點，一是各單位市場意識有所提升，尤其是榆鋼機修分廠能夠從項目改造方面承攬到一定訂單，機械制造分廠、鉚焊分廠、修復再制造中心、備件修造分廠等單位能夠通過“技術+服務+營銷”的方式，為生產經營提供保障；二是冶金內部市場取得一定拓展，差異化產品參與市場競爭的效果初步顯現；三是新能源系統與業主建立了良好的合作關系；四是采購供應中心降低了原材料采購成本，提高了市場競爭力。

會議指出，要提高公司市場競爭力，我們必須兩眼向內，一是通過管理提高效率，通過合理安排主線和輔助崗位人員配置，降低人工成本；二是優化市場營銷布局，提高銷售人員“走出去”的意識；三是降低成本、提高競爭力，各生產經營單元要進一步優化原材料降低制造費用，優化人員結構提高生產效益；四是大力推廣差異化產品，滿足客戶的差異化需求；五是銷售人員和技術人員互相配合，從集團公司在建項目里挖掘訂單。

孔祥銳強調，面對上半年面復雜多變的市場環境，公司全體干部職工齊心協力、共渡難關，完成了利潤目標。西部重工公司作為一個靠訂單組織生產的傳統裝備制造企業，訂單不足具有一定的周期性。面對前幾輪的低谷，公司在保生存的同時，還進行了“三張名片”“三大中心”的投資建設，有力提升了公司的區域競爭力、硬核實力和創新能力，這為我們破解當前困局提供了堅強支撐。廣大干部職工絕不能氣餒放棄或等待觀望，要兩眼向內查找差距，從主觀上積極主動應對市場，以辛勤努力的確定性去應對市場的不確定性。

孔祥銳要求，經理層要以超常規的手段認真研究公司黨委提出的下半年生產經營硬措施，逐條逐項將其轉換為具體執行方案，立即行動、緊盯落實，堅決止住“出血點”。要通過成立清欠小組、配備新能源銷售人員等措施，加強市場訂單跟蹤承攬、發貨銷售工作有力推進力量。冶金板塊要通過“制造+服務”的理念，爭取更多訂單，為公司下半年生產經營發揮關鍵支撐作用。各部室、各單位要切實扛起主體責任，通過阿米巴經營、精細化管理，統籌推進安全生產、技術質量、降本增效、人員優化等重點工作。

會議號召，全體干部職工要以更加堅定的信心、更加昂揚的斗志、更加有力的舉措和更加務實的作風，集中精力把必須干、應該干、能干成的事情干好，向完成年度經營指標奮力前行。